作者/王昱
摄影/王昱
审校/隋飞
审核/张强
发布于2026-05-09 19:13 阅读次
为推进树立和践行正确政绩观学习教育扎实开展,深入贯彻落实学校人才强校战略部署,精准掌握各学院高层次人才工作实际情况和面临的问题,推动高层次人才引进使用、管理服务等工作提质增效,5月6日至8日,王良副校长带队赴粮油食品学院、粮食和物资储备学院、信息科学与工程学院、人工智能与大数据学院、生物工程学院开展高层次人才服务及工作成效专题调研。党委组织部(人才工作办公室)、人事处等有关负责同志陪同调研。
调研组组织了4场专题座谈会,逐一听取了各学院关于师资队伍结构、学科专业方向、科研团队建设、高层次人才工作情况的报告,全面细致了解各学院人才工作开展情况,听取学院领导班子、人才代表及团队成员的意见建议,并与高层次人才代表进行面对面交流,深入了解高层次人才受聘以来团队组建、工作开展等情况。调研组还实地走访了高层次人才的办公室、实验室及人才公寓,现场查看工作条件和生活保障落实情况。
调研过程中,王良充分肯定了各学院在高层次人才“引、育、服、用”方面所做的工作及取得的成效,并针对人才融入学科方向不深入、人才使用效能发挥不充分等问题,提出了具体工作要求。一是要坚持党管人才原则,压实人才工作责任。要始终坚持党管人才根本原则,各学院书记是人才工作第一责任人,书记、院长要主动与高层次人才对接沟通,与人才定期商讨研究学科战略性发展问题,充分激发人才的事业心和责任感。二是锚定学科发展方向,精准谋划人才引用。引进高层次人才的根本目的是服务学科建设,支持学校发展。各学院必须首先明确自身学科发展方向,在此基础上精准谋划人才需求,切实增强人才引进与学科发展需求的适配性,坚决避免“先引人才再找方向”的被动局面,做到“人引进即定方向,进团队即谋发展”,这既是对人才负责,也是对学院和学校发展负责。三是提升人才使用效能,构建可持续人才梯队。当前,部分单位对高层次人才的使用还处在初级阶段,高层次人才的战略性、高层级引领作用未能充分发挥和体现。要推动高层次人才真正带团队、做项目、出成果,在实践中培养学科人才和青年骨干,形成内外衔接、持续稳定的人才队伍,最大化释放人才效能,真正做到“人尽其才、才尽其用、用当其时”。四是完善体制机制建设,优化人才发展生态。将“投资于人”作为推动学校人才事业高质量发展的重要抓手,不断提升人才工作的科学性和实效性,坚决破除“四唯”现象,摒弃“看帽子给待遇”的简单做法,建立以贡献为导向的人才评价激励机制,推动人才引育工作从粗放式向精细化转变,从规模扩张向质量提升与结构优化转变,从单纯的人才“买入”向全方位的人才“经营”转变,着力构建更具可持续性的人才发展生态系统。
下一步,人事处将探索推行双聘制、项目制等灵活引才用才机制,盘活全校人力资源,促进交叉学科发展。试行高层次人才薪酬校院两级分担机制,全面提升人才使用效能和引育工作精细化水平,为学校“十五五”发展开好局、起好步提供坚实的人才支撑。(来源:人事处 文/王昱 图/王昱 审校/隋飞 审核/张强)

召开调研座谈会

走访人才工作室
相关链接:
副校长王良一行到粮油食品学院调研高层次人才工作
https://www.haut.edu.cn/content.jsp?urltype=news.NewsContentUrl&wbtreeid=1064&wbnewsid=618971
副校长王良一行深入粮食和物资储备学院调研
https://www.haut.edu.cn/content.jsp?urltype=news.NewsContentUrl&wbtreeid=1064&wbnewsid=618981